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Accompagnement du changement

Engagement

Brainswatt accompagne les organisations dans l'engagement des parties prenantes, collaborateurs et agents pour le changement. La transformation et le passage à l'action sont essentiels pour rendre tangible la transition des organisations.

Lancer

Annonce de transformation

Seminaire d'engagement

Animer

Animation managériale des équipes
Co-construction de la transformation

Déclinaison en Management par Objectif ou OKR

Piloter

Suivi des actions et résultats clés

Pilotage de projet

Bureaux Amex GBT

Embarquer l'ensemble des collaborateurs sur les défis environnementaux et co-construire une feuille de route RSE avec l'ensemble de l'entreprise

Contexte : Amex GBT, co-entreprise d'American Express dédiée au voyage, souhaite mobiliser ses collaborateurs et compléter la stratégie groupe RSE par des actions portées par les équipes terrain. Ces actions seront structurées au sein d'une feuille de route et pilotée par un Comité RSE dédié, présidé par la direction générale.

Notre accompagnement :

Roadshow dans chacune des régions avec la direction générale pour mobiliser les équipes
Ateliers d'idéation avec l'ensemble des collaborateurs pour faire émerger des propositions d'actions RSE, votées en séance
Consolidation des meilleures propositions dans une feuille de route RSE pour Amex GBT France
Création et animation du Comité RSE participatif

Résultats :

Des collaborateurs sensibilisés et mobilisés sur la dimension environnementale de la RSE
Une feuille de route opérationnelle pour l'ensemble des filiales du périmètre France, pilotée par le Comité RSE

Redynamiser la déclinaison de la feuille de route stratégique de la mutuelle

Contexte : Apivia Macif Mutuelle, branche santé du groupe Macif, souhaite homogénéiser et renforcer sa démarche participative d'appropriation et de mise en oeuvre de la stratégie de la Mutuelle.

Bâtiment Apivia

Notre accompagnement :

Étude documentaire et écoute des parties prenantes internes à chacun des échelons hiérarchiques
Co-construction de la nouvelle démarche harmonisée du Management par Objectif
Construction d'outil spécifique et sur-mesure
Création des supports de déclinaison : webinaire, guide manager, guide collaborateur, etc.
Déploiement au niveau Codir et dans chacune des directions du nouveau MPO

Résultats :

Une ligne managériale embarquée dans ce nouveau processus
Une démarche harmonisée dans chacune des directions
Des résultats clés qui permettent une compréhension commune de chacun des objectifs de la feuille de route stratégique à tous les niveaux
Des directions qui avancent dans le même sens

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